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资 讯 中 心

技术人员的尴尬地位

DATE:2015-12-17
         江门的大大小小网络科技公司多如牛毛,它的最终目的都只有一个,就是“网上完成交易”。如果按经营范围来分主要有两种:一种是专门建设交易平台或者软件系统的技术型公司,另一种是借助某个平台实现营销的贸易公司。 作为以互联网为根,以互联网附属产品为叶子的科技公司,无论是属于技术型还是贸易型公司,都不能缺少一个技术团队。

但是,那些贸易型的电子商务公司往往不太重视技术人员,他们千方百计招来技术人员却把他们晾在一边,给一点可怜的薪水让他们自生自灭。我大四暑假,曾经去过一家贸易型的公司做技术部网络前端(实习),而实际上我只是协助贸易部的同事帮他们修产品图片,甚至连接触商城的网站后台机会都没有。所有劳动成果都归于贸易部的各种人们。有一天,我在办公室听到某总说:“我们之所以盈利,与技术部没有半毛钱关系…………。”第二天,我果断辞职,技术部也从我走的那一天开始真正成了一个“人去楼空”的部门。  理由也许你懂得。从那里出来,慢慢的我开始思考为什么技术人员在这里会处于一个如此尴尬的地位,真的是我们没有任何价值吗?还是价值在这样一个以业务为主的公司里面根本得不到体现?

贸易型的网络科技公司设这样一个技术部,从做人角度来说真的够“贱”的。他们买来一个商城,依赖着商城卖东西,卖着卖着发现网站出现种种问题,发现双十一双十二来了个个商家都在搞活动,自己也想凑热闹。------但!是!---客服不懂代码,销售经理不懂
代码,靠嘴吃饭的业务也不懂代码,于是老板想了想还是招聘懂后台维护的来吧。来了,叮咚搞定了。程序员或服务器管理员就晾在一边了。这样的工作薪水肯定高不到哪里去老板也不可能给一个正常的程序员应有的工资。

好了,读到这里你开始想:程序员或其他技术人员应该到那种专业的软件开发公司或网站建设公司才能实现价值最大化。想法是没错的,而实际上这样的技术人员也会有尴尬的时候。因为这样一个专业的开发公司必须有一个系统的团队,团队分工明确,流程细化。他们一般拿着固定底薪+提成。一开始,开发经理或主管首先得培养团队,那肯定想得招人,可是招人得经过HR和老板同意啊.开发主管说,要扩充人,要找个策划的,要找个搞数据库的,要找个前端的,要找个后端的……敏捷开发效率高一点,所以做程序的至少四个人…HR听了听了,说:”技术部人员已经太多了,如果没有足够的外接项目与工作量的情况下仍然扩充人员有点过份了,不过作为人员储备可以接受面试,但落实招人就仍需要正常的找老总同意才行。“   好了,到了老板那里,老板说”在现有的人员里,叫他们多学点知识,一材多用实现价值最大化嘛。“  说的难听点,就是:”我要把你们最后一滴油都压榨干净来滋润自己“    所以,程序员为什么那么苦逼,你懂了吧?为什么做网站既要懂美工设计,又要懂前端开发,又要懂后台数据,还要有懂后期运营,
SEO优化……
 

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